近日，某集團排水公司開展了第七期精益現場輔導。

本次輔導分為4個大板塊，高效班前會強化輔導、TPM-初期清掃工具開發、團隊管理看板優化設計、現場6S檢查問題點梳理。

高效班前會，對班前會的流程進行優化，匯報模塊進行拆分，匯報內容版塊進行細化固定，對班前會目前存在的細節進行強化培訓。

開展班前會

TPM初期清掃工具開發進行專項培訓，參與初期清掃人員對參與感受進行分享，大家付出了辛苦勞動也收獲喜悅，通過工具開發培訓，拓展了大家在初期清掃過程中工具開發的思路。

培訓現場

現場6S檢查問題點梳理，本期對兩個廠區6S推進過程中問題點進行梳理，為后續改善找到方向，持續改善、持續優化、持續提升，公司與新益為緊密合作，共同見證公司美好明天。