為全面提升企業現場管理水平，改善企業整體形象。同時，也為公司全體員工提供舒適的工作環境、安全的職業場所，從而提高現場工作效率、提高產品的質量水平。滄州市某鐵路公司在新益為企業管理咨詢機構的指導配合下全面啟動現場6S管理培訓課程。

本次培訓的課程是《6S現場管理能力提升訓練》，講師李老師、公司的中高層及車間管理人員共30余人參加了本次培訓。公司領導副總經理發表了動員講話，強調現場管理對公司質量提升的重要性，希望通過《6S現場管理能力提升訓練》培訓讓大家現場管理有個系統的認識。李老師為大家講解了6S的每個要素，6S管理的4個步驟，可視化的具體要求，可視化管理的幾個步驟，通過大量的案例展示了6S與可視化管理的特點，最后總結了現場管理的4個基本流程：建立標準，執行標準，評價激勵和持續改善。

最后，總經理對6S管理管理做了精彩的發言，闡明通過引出6S管理管理理念和具體工具方法來支持公司的持續穩定發展，進一步提高企業的核心競爭力。通過流程優化，體系搭建，提升設備綜合運行效率和管理水平，支持6S管理管理的全面推廣，實施公司6S管理改善體系。